怎样打造一支执行力强的团队

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如何打造高效执行力团队

首先，对上级决策，要能心领神会，这需要团队有较高的决策领悟力。正确理解上级的决策和意图，是员工开展工作的基础，也是执行的前提。执行是对上级决策的执行，是在决策既定方向上对工作的落实和推进。很多时候，员工之所以执行力差，办事结果与目标相差太远，并不是员工办事能力不强，而是员工没有真正理解上级决策，或是领悟的程度不够，从而导致员工在工作中走错了方向。员工可从三个方面着手，来提高自身对上级决策的领悟程度。第一，提高对决策意义的认识。有些员工之所以不想或者不愿意去做某件事，是因为他们觉得这件事可做可不做，意义不大。事实上，公司的经营犹如一台精密运转的机器，公司的每项工作都是这台机器上不可或缺的一个部分，只有当机器上的所有零件都高效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。第二，弄清上级决策所期望的目标。没有目标，就没有方向。而错误的目标，会导致工作方向错误，做无用功。目标正确，执行才有效。第三，理解决策的本质内容。有时候，员工得到的工作指令也许只有简单的一句话，实际工作却不简单。在我们付诸行动前，要想清楚，领导到底让我们做什么。

明白上级决策的内容及其意义，是执行过程中的重要一步。对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执行过程指明了方向，直接影响执行效果。

其次，要强化团队的实践结合力。实践结合力是指将决策转化为具体实践工作的操作能力，是执行力建设的实质和根本。“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬行”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执行成效的关键。实践结合力主要体现在具体化、明晰化和典型化三个方面。所谓具体化，就是将我们的决策转变为实质性的工作。只有将工作具体化，我们才能知道通向目标的路径，沿着这条路径走下去，我们才能取得成功。所谓明晰化，是指我们要对每项具体的工作设定目标，制定工作完成的时间表，并为工作中涉及的每个人合理地分配任务，让大家知道要做什么、怎么做、什么时候做、目标是什么。典型化是指工作要有章可循。将过往经验进行总结，归纳出一套典型的处理办法，以提高工作效率。

在实践结合力这一环节，员工要将抽象的理解转化为具体的应对工作，并将工作细化，确定工作目标和进度，制定有效措施，使其协调配合，并不断总结经验和教训，建立典型的模式，提高工作效率。

再次，对执行过程的控制要务实，不能来虚的。过程控制力是执行过程中对工作的驾驭能力、对风险的控制能力、对偏差的纠错能力，是执行力建设的重要方面。过程控制是执行过程中重要的环节，有些工作之所以会以失败告终，并不是因为员工做错了什么，而是员工缺乏对过程中突发问题和异常状况的控制。因此，过程控制对执行有着重要的意义。这一点可以联系到我们公司的实际情况。马应龙始终强调过程控制力的建设，要求员工在三个方面有所突破。一是抓住核心的问题。简单的说，就是要善于发现问题的本质，发现异常时，要自问三个问题：“是什么”、“为什么”、“真的吗”。二是，要有完善测评的方法。这要求我们在执行之前，对目标、过程有整体的谋划，测评的预案既要能够检验结果，更重要的是能够检验过程，监控执行的过程是否朝着既定方向发展，并且不会留下影响后续发展的隐患。三是，要做好纠偏的预案。优秀的谋划是对全局的周详考虑，自然也包括可能发生的意外。通过头脑风暴，我们能够发现执行过程中绝大部分可能出现的意外，并对此制定相应的解决措施，这样有利于在执行过程中节省大量的精力和资源。

执行不能单凭一腔的热情，要有勇有谋，向着最好的方向，做最坏的打算，加强过程控制，有机结合所有方案，形成多样化的组合，有效地控制执行过程，在取得成果的同时消除潜在的隐患。

与合理控制执行过程同样重要的是，提升团队的建设力。团队建设力指的是一个团队自身建设的能力。我们需要一个“龙马精神”的团队，而团队建设力的提升有助于我们打造“龙马精神”团队，“龙马精神”团队又是执行力建设的基石。如何打造团队的建设力呢？首先，团队内部的分工要合理。团队中的每位成员都有自己的优势，如何充分利用成员的优势，进而进行有效的组合，是团队建设中需要重点考虑的问题。用人用其长，才能提升团队整体的水平。其次，团队成员之间要相互信任。信任是团队的基石，很难想象一个相互猜疑的团队能够共同完成一件事情，更何况我们要进行的是一项事业。在战斗中，相互把后背交给对方是信任的最高境界，这是需要团队的每位成员用真心去换取的。再次，团队成员之间要相互尊重。团队每位成员都有着自身背景，有自己的思维方式，对事物的理解也截然不同，因此团队成员之间要学会换位思考，尊重对方的思想和行为，这样才能构建一个和谐团体。

赋予合适的人以合适的职责，是工作开展的必要条件，信任和尊重则是团队运行的润滑剂，通过不断提高团队的整体素质和精神修养，来提高整个团队的凝聚力和战斗力。

最后，要加强团队成员的协调沟通力。沟通貌似是一个很简单的问题，却总是有员工或团队在这里掉链子、栽跟头。因沟通不畅或者沟通失败而导致企业经营出现问题的案例比比皆是。这里所说的沟通，包含三个层面。一是上下级之间的沟通。这是职场中最为频繁的沟通，是指令的传达过程，是对工作的布置和情况的汇报。二是内部的横向沟通，是团队成员之间的交流与配合。三是团队与外部的信息交流。团队无时无刻不在与外界进行着信息的双向交流。企业在执行的过程中，项目团队、跨部门协作组成了经营工作的绝大部分，如何做好协调沟通，是我们一直思索的问题。事实证明，最笨拙的方法往往是最简单的方法，那就是提高沟通的频次，不断地沟通，直到交流双方都相互肯定对方的理解。

一个执行力强的团队，才是一个高效能的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队，第一步就是要执行到位。前几年热播的电视剧《亮剑》中，热血将军李云龙的形象深入人心。李云龙刚烈、勇猛、意志顽强，做出决策果断坚决，他有一句口头禅：“不要问我为什么”，他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，说做就坚决做。可以说，李云龙的队伍就是一只执行力超强的团队，所向披靡，让敌人闻风丧胆。企业也是一支队伍，也需要强大的执行力。那么，就让我们一起努力，共同打造一支具备一流执行力的马应龙团队，携手共创马应龙更灿烂的明天。

提高团队凝聚力和执行力方法如下：

1、向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，人人身上有指标，大家共担压力、共同努力。

2、向机制要合力。团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。

3、向培训要能力。规范工作流程，明确工作方法，减少工作失误，节能降耗，提高工作效率。团队要建立一套培训机制，内训以岗前培训、岗位培训、提高培训为主，外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主，参加高端论坛会议、参观考察先进、挂职交流学习等，通过形式多样、层次不一、目的不同的职业项目培训，提升员工的工作理念、理论水平、工作能力，特别是专业化能力的提升，提升员工个人单兵作战能力，提升团队协作合作的效能。

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